martes, 16 de octubre de 2012

Factores Condicionantes


La cultura que se vive en la época de la película es una machista en la cual las mujeres son vistas como simples amas de casa y floreros para mostrar, Son mujeres trofeo. En ese tiempo no se podía llegar imaginar que una mujer de alta sociedad como lo es Suzanne Pujol fuera llegar a convertirse en la líder de una fábrica y no sólo eso, tras una larga pelea con su marido por quien debería tomar las riendas de la fábrica se logrará convertir en la alcaldesa del pueblo contando con todo el apoyo de las mujeres y siendo un modelo a seguir y convirtiéndose en una inspiración para muchos.

La cultura puede ser influida y cambiada, esta visión defiende que el verdadero esfuerzo del directivo está en luchar contra cientos de problemas o amenazas que impiden ver la organización como una sola en sus propósitos y metas. Por ello abogan por contar con directivos capaces de inspirar la cooperación y la creación de un entendimiento común.
En la película se da una cultura participativa en la cual la comunicación se utiliza para coordinar a los miembros. Esta es caracterizada como la que se preocupa por lo colectivo, donde los jefes se muestran interesados por las personas como individuos integrales y los empleados son capaces de trabajar tiempo adicional a la horario oficina. Éste será reflejado cuando madame Puyol toma las riendas de la fábrica y los empleados retiran la huelga y retoman sus labores cotidianas dentro de la fábrica.


El clima organizacional es el resultado de la interacción de los individuos con sus compañeros, jefes y subordinados. Éste no sólo ayuda a definir el nivel de bienestar o satisfacción demostrado por las personas en el ámbito laboral, sino también las causas que las llevan a comportarse de forma más o menos agresivos con la convivencia circunda antes. Cuando Robert Pujol era quien dirigía la fábrica sea de un clima de descontento entre los empleados, ellos no estaban satisfechos con la labor que éste estaba ejerciendo y es por eso que entran en huelga. Al entrar como líder de la fábrica Madame Puyol se ve un cambio drástico en la fábrica en la que el clima organizacional llega a cambiar.

la fábrica es descentralizada, la cual conduce al incremento de la comunicación, al posibilitar una mayor interacción influencia por parte de todos los miembros. Cuantos más niveles de directivos haya, más delegada y piramidal será la organización. Dentro de esta estructura sabe que Federal las funciones, cursor trata incorporar a su hija y a su hijo dentro de la fábrica a cada quien asignándole un cargo. El hijo se encargaría de todo lo que tenía que ver con la publicidad e imagen de la empresa Alavez también delego funciones importantes de su secretaria. Ella se preocupa por las relaciones humanas e implementa las participaciones de los  empleados para satisfacer sus necesidades de autoestima y utiliza recursos humanos como una implementación para tomar ventaja de las ideas e iniciativas del personal. El directivo ve a los colaboradores como un recursos que puede servir para mejorar el funcionamiento de la organización.


Cuando emergen temas de trascendencia para la organización, son los directivos quienes inician el intercambio de mensajes para anunciar, explicar, responder las preguntas que surgen y hacerse responsables del hecho. Puyol toma las riendas de la empresa, habla con los empleados y así logra que se levante la huelga escuchando a la contraparte y ella proponiendo nuevas ideas para lograr un mejor desempeño laboral en el que todos estén satisfechos. Las empleados quieren que sus jefes sean más sensibles y que respondan a sus necesidades personales y profesionales.



Elementos visibles de la comunicación de Madame Puyol







El tipo de relación que se utiliza en la fábrica es interpersonal la cual hace referencia a un tipo de comunicación presencial, es decir, cara a cara.  La comunicación cara a cara es cociderada el medio más rico, ya que proporciona una mayor posibilidad de expresión, rapidez en la comprensión y la retroalimentación entre emisores y receptores. Este elemento de la comunicación es visible cuando se reúnen Madame Puyol, la secretaria y los miembros del sindicato para llegar un acuerdo pacífico en el que ella escucha sus peticiones y las analiza y ellos levantan la huelga y retoman sus labores en la fábrica. Además, este tipo de comunicación cara a cara se es visible cuando ella comienza a dar los discursos al rededor del pueblo cuando está lanzando su campaña.

Suzanne Puyol, estilo transformacional


El estilo de dirección que caracteriza al protagonista, Suzanne Pujol, es Liderazgo transformaciónal. En este estilo se ve el liderazgo como un proceso de intercambio entre personas con diferentes niveles de motivación y poder potencial, Así como la habilidad de ambos para alcanzar un propósito compartido. En el liderazgo transformador, el líder aporta enseñanzas a sus seguidores y busca su crecimiento como personas, por lo que es un estilo que involucra motivaciones intrínsecas. No se puede hablar de liderazgo transformador si los valores que rigen el intercambio no enaltecen a las personas. El estilo transformacional  hace referencia a su notable capacidad de comunicación, a la facilidad que tiene para desarrollar nuevas formas de realizar el trabajo y a su sensibilidad hacia las necesidades particulares de las personas.  Una las características que más se resalta del transformacional es su capacidad para convertir en nuevos líderes a sus eguidores. Este proceso de transformación se atribuye a la capacidad que el líder demuestra para concebir y articular valores y metas que compaginen con las necesidades y esperanzas de sus colaboradores. Este tipo de liderazgo está determinada por la personalidad del líder, quien se relaciona con altas dosis de empatía, emoción y motivación.  En algunos casos, la influencia idealizar y la motivación inspiradora del estilo transformacional se pueden confundir con características asociadas al liderazgo carismático. Finalmente el liderazgo transformacional supone un proceso en el tiempo.

Como podemos observar en la película, Madame Puyol Es una persona carismática la cual se entiende perfectamente con los  empleados. Ella consigue el respeto de y la confianza de estos, quienes deciden levantar la huelga de la fábrica y continuar con sus labores. Madame Pujol basa su influencia en el acuerdo con propósitos y valores, se apoya en motivaciones intrínsecas. Ella busca motivaciones que apuntan a satisfacer las necesidades de los trabajadores. Madame Puyol tiene una notable capacidad de comunicación ya que se reúne con las personas del sindicato y logra levantar la huelga. Además, al final de la película se ve como ella logra convencer al pueblo y se convierte en alcaldesa. Otro ejemplo, es cuando ella logra que la secretaria la vea de una manera inspiradora y decida ponerse en su lugar, ella la ve como un modelo a seguir. Vale la pena resaltar que la secretaria es la amante de su marido.  La personalidad de Suzanne es muy marcada, ella lidera en base a sus valores y a la necesidad que tenía de querer salir de su casa y hacer algo productivo. Ella quería dejar de ser la típica ama de casa y que la dejar de ver como el florero de la casa. Lo que logra madame Puyol se vuelve una inspiración para todas las mujeres que son sus mayores seguidoras y las que más apoyo le brindaron, dado que la época en la que se elabora la película es una época machista en las que las mujeres solamente son vistas como simples amas de casa y jamás se les visualizaba como líderes y mucho menos a manejar una fábrica.

Las características personales que incluyan en este tipo de líderes es el conciliador de intereses, su fuente o naturaleza de autoridad se basan en la identificación, su sistema de motivación más utilizado es el intrínseco, el proceso en el que se basa la toma decisiones es el empowerment y el modelo de aplicaciones que se recurre es la misión - visión.

El estilo directivo


Estudiar el estilo directivo implica adelantarse en las actuaciones y comportamientos más característicos de quienes dirigen organizaciones y en el tipo de relaciones que establecen con las personas que les acompañan en el logro de los propósitos. El estilo corporativo para referirse la personalidad distintiva empresa, a los rasgos que le imprimen identidad y el propio modo de hacer y expresarse mediante sus actuaciones.   Se buscó identificar los comportamientos directivos que ayudaría a mejorar la efectividad de los subordinados, especialmente en procesos de motivación y toma de decisiones. El estilo es una forma influencia donde las actuaciones de comportamiento de los directivos producen unos resultados.

El estilo viene hacer la consistencia en los comportamientos, en el sentido en que apunten hacia un mismo objetivo; éste busca influir.  El estilo del directivo está asociado a la personalidad, al sistema de motivación y toma de decisiones de los que recurre, es decir, una forma de expresión que se manifiesta en la relaciones. Depende el entorno y su finalidad principal consiste en incluir en los colaboradores. 




Potiche, mujeres al poder !!!



La película transcurre en 1977. Robert, es un jefe duro, un tirano explotador que trata a sus empleados de forma dominante, al igual que trata así también a su esposa, hijos y amante. Tras una huelga, se enferma, por lo que Suzanne, su esposa, coge las riendas de la fábrica de paragüas que regentaba su marido. Suzanne es la esposa sumisa y ejemplar ama de casa, casada con el adinerado industrialista Robert Pujol, quien supervisa su fábrica de paraguas con puño de hierro y es igualmente tiránico con sus hijos y con su "esposa trofeo". Para sorpresa de todos, ella demuestra ser una competente y enérgica mujer de acción. Pero cuando Robert vuelve renovado de un crucero, las cosas se complican.