La
cultura que se vive en la época de la película es una machista en la cual las mujeres son
vistas como simples amas de casa y floreros para mostrar, Son mujeres trofeo.
En ese tiempo no se podía llegar imaginar que una mujer de alta sociedad
como lo es Suzanne Pujol fuera llegar a convertirse en la líder de una fábrica y no sólo eso, tras una larga
pelea con su marido por quien debería tomar las riendas de la fábrica se logrará convertir en la
alcaldesa del pueblo contando con todo el apoyo de las mujeres y siendo un
modelo a seguir y convirtiéndose en una inspiración para muchos.
La
cultura puede ser influida y cambiada, esta visión defiende que el verdadero esfuerzo del
directivo está
en luchar contra cientos de problemas o amenazas que impiden ver la organización como una sola en sus
propósitos
y metas. Por ello abogan por contar con directivos capaces de inspirar la
cooperación
y la creación
de un entendimiento común.
En
la película
se da una cultura participativa en la cual la comunicación se utiliza para
coordinar a los miembros. Esta es caracterizada como la que se preocupa por lo
colectivo, donde los jefes se muestran interesados por las personas como
individuos integrales y los empleados son capaces de trabajar tiempo adicional
a la horario oficina. Éste será reflejado cuando madame Puyol toma las riendas
de la fábrica
y los empleados retiran la huelga y retoman sus labores cotidianas dentro de la
fábrica.
El
clima organizacional es el resultado de la interacción de los individuos con sus compañeros, jefes y
subordinados. Éste
no sólo
ayuda a definir el nivel de bienestar o satisfacción demostrado por las personas en el ámbito laboral, sino
también
las causas que las llevan a comportarse de forma más o menos agresivos con la convivencia circunda
antes. Cuando Robert Pujol era quien dirigía la fábrica sea de un clima de descontento entre los
empleados, ellos no estaban satisfechos con la labor que éste estaba ejerciendo y
es por eso que entran en huelga. Al entrar como líder de la fábrica Madame Puyol se ve un cambio drástico en la fábrica en la que el
clima organizacional llega a cambiar.
la fábrica es descentralizada, la cual conduce al incremento de la comunicación, al posibilitar una mayor interacción influencia por parte
de todos los miembros. Cuantos más niveles de directivos haya, más delegada y piramidal
será la
organización.
Dentro de esta estructura sabe que Federal las funciones, cursor trata
incorporar a su hija y a su hijo dentro de la fábrica a cada quien asignándole un cargo. El hijo se encargaría de todo lo que tenía que ver con la
publicidad e imagen de la empresa Alavez también delego funciones importantes de su secretaria.
Ella se preocupa por las relaciones humanas e implementa las participaciones de
los empleados para satisfacer sus
necesidades de autoestima y utiliza recursos humanos como una implementación para tomar ventaja de
las ideas e iniciativas del personal. El directivo ve a los colaboradores como
un recursos que puede servir para mejorar el funcionamiento de la organización.
Cuando
emergen temas de trascendencia para la organización, son los directivos quienes inician el
intercambio de mensajes para anunciar, explicar, responder las preguntas que
surgen y hacerse responsables del hecho. Puyol toma las riendas de la empresa,
habla con los empleados y así logra que se levante la huelga escuchando a la
contraparte y ella proponiendo nuevas ideas para lograr un mejor desempeño laboral en el que
todos estén
satisfechos. Las empleados quieren que sus jefes sean más sensibles y que respondan a sus necesidades
personales y profesionales.




No define la estructura en los factores condicionantes, ni brinda información en este punto acerca de la verticalidad u horizontalidad de la organización. Tampoco explica el factor tecnológico.
ResponderEliminarEn el segundo punto ÚNICAMENTE define los medios y modos de comunicación utilizados, no menciona el contenido de los mensajes, el flujo de la información, ni el carácter de la fuente informativa.
La fuente o naturaleza de la autoridad y los sistemas de motivación los explica de manera parcial e insuficiente. No menciona el sistema de planificación.
En general el trabajo está incompleto y evidencia poca profundidad de análisis y aplicación de los conceptos del libro.
Nota: 2.5